进入职场,你会发现员工和领导的关系其实很像谈恋爱,那就是:当局者迷。谈恋爱的人总有恋爱脑,看对象都有滤镜。UdV奇热网
UdV奇热网
员工看领导也是一样,总是一边抱怨还一边不舍得离开,总觉得领导没有放弃自己,总有一天会”回心转意“提拔自己。但领导对你是不是“真心”,我相信没有几个员工心里是有把握的。UdV奇热网
UdV奇热网
其实如果站在客观的角度,去分析领导平时是如何对待你的,就很容易看出来领导到底是要重用培养你,还是在无情地压榨你的劳动力。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
1. 承诺篇:不要听领导说什么,而是看他怎么行动。UdV奇热网
UdV奇热网
在职场中,很多领导都擅长“画饼”,也就是给各种承诺。UdV奇热网
UdV奇热网
比如:大家一定要齐心协力做好这个项目,年底分红少不了大家。你只要好好工作,年底升职加薪少不了你。UdV奇热网
UdV奇热网
以后这个领域就靠你了,所以你一定要好好干啊!等等UdV奇热网
UdV奇热网
我曾经待的公司就遇到过一个活生生的案例。UdV奇热网
UdV奇热网
我们当时的公司虽然是国企,但是效益不好。所以员工的工作热情一直不高,做任何工作都像在完成任务。UdV奇热网
UdV奇热网
所以领导就非常擅长画饼,他经常把几个新来的员工叫到会议室里给大家开会。UdV奇热网
UdV奇热网
先肯定那几个人的能力,然后装作非常热情、和大家非常知心的样子,给大家说“小道消息”。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
比如这次的项目规模有多大,利润有多丰厚。然后给我们分析股东们的分红之后,因为是我们部门主导项目,所以剩下的利润大家都能够分到。UdV奇热网
UdV奇热网
还非常细致地做了一个比例图,具体落实到每一个员工能够分到多少钱。UdV奇热网
UdV奇热网
完成了任务之后,老板会有多赏识大家。UdV奇热网
UdV奇热网
其实后来想想,发现这个领导当时的言论非常不负责任。擅自承诺给员工,如果最终达不到要求,是要承担非常大的风险的。UdV奇热网
UdV奇热网
但是显然这个领导对此早就熟门熟路了。UdV奇热网
UdV奇热网
所以一帮刚刚从校园毕业的职场新人个个都跃跃欲试,主动争取各种加班和出差,就算是到了接近春节的时候,也没有丝毫怨言。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
但是直到春节放假,年终奖发放,整个部门的员工都没有看到一分钱的奖金。就连年终奖都只有两个月工资。UdV奇热网
UdV奇热网
更别提升职加薪了。UdV奇热网
UdV奇热网
于是领导继续忽悠:现在项目刚结束,年后资金到账才能给大家发。UdV奇热网
UdV奇热网
结果可想而知,年后大家又等了两个月依然毫无音讯。UdV奇热网
UdV奇热网
5月,很多人都离职了。UdV奇热网
UdV奇热网
这种领导就是典型的想要压榨员工的,他承诺给你的升职加薪、分红利润都是浮云,他最终看重的其实只有自己的业绩而已。UdV奇热网
UdV奇热网
对付这种领导,首先不要过于相信他说的话,然后在他做出承诺的时候询问一下这个承诺什么时候兑现。看看他最终是如何行动的,如果一拖再拖,那么摆明了就是在利用你了。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
2. 背锅篇:不要无底线地背锅,要看看背锅之后领导会如何对你。UdV奇热网
UdV奇热网
在职场上混,当背锅侠在所难免了。UdV奇热网
UdV奇热网
很多人反感背锅,觉得自己不能被冤枉、受委屈。其实不然。UdV奇热网
UdV奇热网
背锅背好了,是有很大好处的。当然前提还是,领导真的看重你。UdV奇热网
UdV奇热网
所以如果是实在躲不过去的锅,比如你参与甚至主导的项目出了问题,在上级提出质问的时候,主动承担责任。UdV奇热网
UdV奇热网
与其被动被骂,不如主动面对,然后看看你领导的反应。UdV奇热网
UdV奇热网
一个部门的项目出了问题,你的领导一定是难辞其咎的。所以要受罚必然是你们一起,并且在上级那里,你的领导一定是负主要责任的。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
但是如果你主动承担,无异于给你的领导雪中送炭。UdV奇热网
UdV奇热网
不要担心自己的形象或者能力受到质疑,对于员工犯错,领导一般都是有预期的,没有完美的员工。UdV奇热网
UdV奇热网
相反,一个员工究竟能力如何,从平时就能看出八九分了。UdV奇热网
UdV奇热网
不在乎这一次两次的问题。UdV奇热网
UdV奇热网
反而对你领导来说,你在他心中能够树立起勇于承担责任的形象。UdV奇热网
UdV奇热网
所以当你主动背锅之后,即使之后领导并没有做出什么明显的举动,在对你的态度上和之后进行利益分配时,很可能都会倾向你。UdV奇热网
UdV奇热网
但是反过来,如果你的领导根本不重视你的话,主动背锅之后,他会更加肆无忌惮地压榨你,并且习惯性地在之后出现问题时再次把责任推到你头上,因为在他眼里,你过去树立的形象是好欺负的。UdV奇热网
UdV奇热网
如果你发现你的领导是这样的话,那么就果断不要再背锅了,甚至可以直接想办法离开这样的人。UdV奇热网
UdV奇热网
因为他必然不会想要培养你。UdV奇热网
UdV奇热网
UdV奇热网
3. 参与篇:不要看领导扔给你的任务多不多,要看这些任务重不重要。UdV奇热网
UdV奇热网
这一点当然是最直接的判断方式了。UdV奇热网
UdV奇热网
当然它有一个前提,当你还是公司新人的时候,很难被委以重任,因为领导对你还不熟悉,所以切不可操之过急。UdV奇热网
UdV奇热网
这一条只针对老员工而言,就是至少在公司待了一年以上甚至两三年的员工。UdV奇热网
UdV奇热网
这时候,你对公司很多的基础业务想必也已经很熟悉了。UdV奇热网
UdV奇热网
如果你的领导在这时候仍然不把核心业务交给你,还是让你做很多边边角角的事情,而和你一起来的甚至在你后面入职的同事都开始接触核心工作的话,那么你的领导必然不是想培养你的。UdV奇热网
UdV奇热网
而是想把你当作一个免费的打杂来使唤,这样的领导就不用跟了。UdV奇热网
UdV奇热网
当然如果你还抱有一丝希望,或者想要知道不被重用的理由,可以深刻和领导畅谈一次,提出你的需求,看看领导的反应。UdV奇热网
UdV奇热网
如果他改变了,那么可以继续努力,因为至少他愿意重用你。UdV奇热网
UdV奇热网
但是如果他很敷衍,然后继续我行我素,那么你很可能在领导眼里是不值得重用和培养的。